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経営企画・イノベーション向け

ファッションの 現場で使えるAI

AIとテクノロジーの専門知識を、ファッションの現場の仕事の進め方に合わせて組み込みました。データとトレンド分析から、着想、ムードボード、商品化に向けた方向性づくりまで、ひとつの場所で進められます。

  • 整理されたランウェイデータ
  • ファッションの仕事に合うAI
  • 部署を越えて定着
Balenciaga · FW26

Balenciaga · FW26

Pantone

Camel

16-1439 TCX

ASOS
Levi’s
Pantone
Tapestry
Li & Fung

— 経営企画・イノベーションチームについて

"ファッションの仕事にAIを後から足すだけでは足りません。チームがすでに使っているデータ、判断、クリエイティブの進め方そのものに組み込んでこそ、AIは本当に生きてきます"

01 — よくある課題

AI導入がつまずく理由

  • ファッションの仕事に合わないAIツール

    デモでは見栄えがしても、デザイン、バイイング、MD、商品企画の実際の仕事には合わないAIツールがほとんどです。

  • チームごとにツールがばらばら

    チームごとに別のツールを使っていると、トレンドデータ、参考資料、AIで作ったもの、判断の記録がひとつにつながりません。

  • 主観に頼らない根拠

    意見や好みだけで決めないために、整理されたデータにもとづくトレンドの裏付けが必要です。

  • 試験導入から広がらない

    AIが定着するのは、チームが初日から、使い慣れたファッションの仕事の流れの中で使えるときです。

02 — 仕事の流れ

ショーから企画まで4ステップ

進め方はどのチームも同じです。役割によって変わるのは、扱う資料と使う言葉です。

  1. 01

    シーズンを読む

    ランウェイ、プレゼンテーション、ストリートの動きを、シルエット、カラー、素材、プリント、カテゴリーごとに確認します。

  2. 02

    参考資料を探す

    テーマ、類似画像、ふだんの言葉で検索できます。伸びてきた傾向と、関連するルック、ディテール、デザインの参考資料をひもづけます。

  3. 03

    AIで案を出す

    トレンドと参考資料をもとに、服づくりを踏まえたデザイン案のバリエーションをAIで出します。

  4. 04

    全社で共有する

    リサーチから案まで共有のムードボードに集約し、コメントも書き出しも同じ場所で済みます。現場のチームと経営層が同じ資料をもとに動けます。

03 — 分析の例

全社で使える基盤

  • ひとつにつながったデータ

    ランウェイデータ、トレンド、着想、ムードボード、AIによるビジュアル生成を、ファッションに特化したひとつのワークスペースでつなぎます。

  • 整理されたランウェイデータ

    数千のランウェイルックを、カラー、素材、柄、シルエット、カテゴリーなどの属性ごとに検索できるデータにしています。

  • ファッションの仕事に沿った流れ

    着想から判断まで、デザイン、バイイング、MD、商品企画、リサーチの各チームの、今の仕事の進め方に合わせてつくっています。

  • AIによるデザイン生成

    トレンドデータ、ランウェイの参考資料、カラーの方向性、シルエットをもとに、StudioでAIのビジュアルを作れます。

  • 誰でも読める分析

    データ、ビジュアル、ランウェイの裏付けは、専門家だけの分析に閉じ込めず、どのチームでも理解して活用できるように設計しています。

  • 展開しやすいAIの仕組み

    仕事の流れを一から作り直さずに、ファッションチームでAIを試し、評価し、広げていくための実践的な仕組みです。

04 — 活用シーン

ランウェイ分析が役立つ場面

コレクション企画、バイイング、MD、キャンペーン、経営層への報告まで、ランウェイのデータを根拠に話を進められます。同じリサーチを毎回やり直す必要はありません。

  • 01

    ファッションチームのデータ基盤

    ランウェイデータ、参考資料、ムードボード、AIで作ったもの、チームの判断を、ファッションに特化したひとつのワークスペースにまとめます。

  • 02

    客観的な判断材料

    個人の意見や主観に頼らず、整理されたランウェイデータにもとづく共通の根拠をチームに提供します。

  • 03

    ファッション分析のライブラリ

    シーズン、プロジェクト、カテゴリーをまたいで、チームが必要とするトレンド、参考資料、ボード、AIで作ったものを保存し、いつでも見返せます。

  • 04

    コンセプトからデザインまで

    データと着想から、ムードボード、Studioでの生成、ビジュアルのコンセプト、商品化に向けた方向性づくりまで、プラットフォームの中で完結します。

  • 05

    ファッションに特化したStudio

    ランウェイの参考資料、トレンドデータ、カラーの方向性、シルエット、商品の指示をもとに、AIビジュアルを作れます。どれもファッションチームが使うことを前提に設計しています。

  • 06

    数分でムードボード

    データ、参考資料、AIビジュアルをムードボードにまとめ、企画をより速く、的確に進められます。

— 分析の考え方

データで裏付け 現場の言葉で チームで共有

  1. 01

    数千のランウェイルックを、アイテムごとにタグ付けしています。どのトレンドがどのショー、シーズン、デザイナー、画像に基づいているかを確認できます。

  2. 02

    勘に頼らず、データの傾向を見る。T-Fashionはシーズン、デザイナー、カテゴリー、カラー、素材、シルエットをまたいで比較し、何が伸び、何が落ちているかを示します。

  3. 03

    ファッションの言葉で分類。各ルックをカテゴリー、シルエット、素材、柄、モチーフに分け、カラーは2,800色のPantone TCXに対応づけています。

  4. 04

    どのチームも同じ資料を見る。データ、参考資料、ボード、AIで出した案を全社で同じ場所に置くので、経緯を説明し直す必要がありません。

FAQ

よくある質問

汎用のAI画像ツールとは何が違いますか?

汎用のAI画像ツールは、ファッションの裏付けなしにプロンプトから画像を生成します。T-Fashionの土台は、ランウェイ、シーズン、アイテム、カラー、素材ごとに整理されたファッションデータです。そのためAIで出した案が実際のファッションの方向性を反映し、元データまでたどれます。

データとAIで生成したものの権利は誰にありますか?

ワークスペースのデータとAIで生成したものは御社に帰属します。御社がアップロードした参考資料や生成物を、明示的な同意なくT-Fashionの共有モデルの学習に使うことはありません。

全社導入の前に試験導入できますか?

はい。多くの経営企画・イノベーションチームは、デザイン、MD、トレンドリサーチのいずれかひとつのチームで試験導入を始め、効果を確かめてから広げています。

購買部門や法務部門には何を提示できますか?

データの取り扱い、知的財産、AIの学習ポリシー、インフラについての回答を文書にまとめています。NDAを結んだうえで、購買部門や法務部門の確認用にご提供します。

既存のクリエイティブツールや商品関連のシステムと連携できますか?

T-FashionはPLMやERPに入る前の工程を担い、それらのツールが読み込める形式で書き出せます。多くのブランドは、今お使いのPLM、DAM、クリエイティブツールと併用しています。

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試験導入の範囲、シーズンに関する経営上の課題、AI評価についての疑問など、題材をお持ちください。経営企画やイノベーションの責任者がT-Fashionをどう社内に取り入れているかをご説明します。